试论省直企业发展十个创新

财会审计处 林锡江 孙巍

目前，省直企业的改革和发展已经进入一个新的历史阶段，省直企业的经营策略、方式和水平已逐渐提升，省直企业内部人力、经济资源不断整合优化，新的建设项目已开始起步，经济活力不断涌现，对市场竞争的适应能力、社会影响力和经济实力不断增强。
但认真审视，从严格意义上讲省直企业仍存在着一些不容乐观、有待改正的地方，必须打破原有的思维模式和工作方法，更好地适应新的经济发展阶段的要求。创新是企业发展的灵魂，创新是摈弃桎梏、解决问题、达到目的的最佳手段和途径，省直企业必须全神贯注于工作的有效推进，以创新的思路和行动，整合企业资产、人力和社会资源，推进企业的快速发展。根据我们工作中的体会，对省直企业发展进程中的几个方面，有以下几点不成熟的思考：
一、以创新理念打造企业核心竞争力。企业核心竞争力是指在拥有高素质人才的条件下，以技术创新为根本，并通过管理创新、营销创新和服务创新的交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势，从而长期获利的竞争力。省直企业的壮大和发展也取决于核心竞争力的培育，应该从企业实际出发，围绕企业价值观和发展目标，结合自身特有的员工队伍、管理模式、经营方式和内容、运营体系，从培养企业经营管理某一方面的竞争优势着手，全面提升企业综合竞争实力，打造省直企业自己的核心竞争力，增强企业发展源动力和经济实力，创造社会影响力，做强企业核心竞争力品牌，奠定企业发展壮大的坚实基础。
目前省直企业有着优良资产，如仓库、土地、专用线等，可以自已开发或与有实力的大企业，联合开发一些适合产业政策的农产品批发市场、物流配送中心、连锁超市，股份公司在涉农流通领域里，可以说是“航母”级的企业，可乘“万村千乡”东风，开展农村农资经营连锁，打造农村“沃尔玛”农资超市。
二、以创新企业文化改造员工思想。企业文化是企业成员的共同价值观体系，表达了企业成员整体对企业的一种认同感，企业文化能够引导和塑造员工的态度和行为，使企业成员不仅仅注重自我利益，更考虑企业利益。省直企业应根据各自的不同特点营造企业新型文化体系，以开拓进取、激昂向上的企业文化培养员工，以企业文化引导和打造员工的思想和行为，增强员工对企业的认同感、责任心、事业心，让员工体会到企业重视和关注，主动接受并执行企业的经营管理理念和行为，在为企业创造利益的同时体现个人的价值。
要注意培养员工队伍的团队意识，凝聚产生力量，现代企业中员工的每一项工作都是整个企业流程的一节链条，一个环节出了错，有可能导致整个企业满盘全输。员工之间的协调、配合是能够产生1+1大于2的效果，反之，员工间的内耗将严重损耗企业的肌体，没有一个团结和谐互助的团队，企业不能良性发展，员工个人的发展也将受到严重影响。
三、以创新教育提高员工素质。企业就像一个员工相互依靠组成的木桶，它的容积取决于构成企业的每个员工木板的长短，即使有再多的长木板，只要有一块木板稍短，桶里的水也只能到最低的水位。企业每个员工的素质直接决定着企业运转效果，随着社会经济的不断向前，新形势、新领域和新方法、新知识层出不穷，给我们提出了许多新问题，省直企业必须加强对员工的教育培训，科学地组织员工进行现代经营管理理念、技术和财会、营销、服务等专业知识的教育和学习，增强员工适应新的工作环境的知识和能力，使员工以更先进的工作方法和技术接受新工作，履行工作职责，完成工作任务，不让企业水桶里的水流失，为企业创造出更大的价值。
要注重组建企业职业经理人梯队。铁打的营盘流水的兵，企业的长远健康发展，伴随着员工的新陈代谢，特别是经理层队伍的吐故纳新、不断进取是保证企业稳步发展的关键。省直企业必须谋划创建择优选拔、科学培养、有序流动、任人唯贤的机制，组建具有较高素质、忠实于事业、能够适应社会发展推动企业不断向前的职业经理人梯队，以人为本，循序渐进，激发人力资源的潜能，以保证事业的长盛不衰。
四、以创新用人机制激励员工。企业得到职工的认可，是在职工得到企业认可的前提下实现的。员工的职务晋升和收入是员工支持企业、忠实于企业最重要的前提，是对员工工作成果最直接的评价。省直企业应建立和完善科学、公正的员工绩效评价制度和职务晋升制度，以工作绩效为标准，奖优罚劣，良性流动，选拔优秀人才用到更关键的岗位，发挥其更大的创效潜能；破除常败将军常不败，此处亏损，移地当官的现象，在员工心里树立正确的业绩观和事业观。
要科学设计薪酬激励体系，以合理的薪酬体系增强员工对企业的认同感和员工的荣誉感，支持员工获取阳光收入。一是设立岗位基础工资标准；二是确定业绩工资，调动经理团队和普通员工的积极性和创造性，根据员工对经营业绩贡献确定标准；三是根据员工岗位级别对企业经营效果的影响程度，设定灵活的奖励工资标准，约束员工特别是经理团队的经营管理行为，盈奖亏罚，和企业效益同步；四是为支持企业长远发展，实施企业年度利润分红和弥补亏损制度，按照股本构成同股同利，以效益回报股东的关注和支持；或采取根据员工工作业绩以大股东部分股权分红权奖励经理层和员工等办法，鼓励员工以工作业绩进行合理竞争，促进员工敢于尝试创新，激励和约束员工履行岗位职能。
五、以创新体制完善企业法人治理结构。企业的运营是以公司法和公司章程等为基础，省社理事会作为大股东，承担着对省直企业的投资、管理、监督事宜，必须严格按照出资人的权利和义务，履行法律和章程赋予的职能，选派董事、监事出席企业董事会、监事会，推动股东会、董事会、监事会及企业经营管理层建立各负其责，协调运作，相互制衡的关系，按权限建立企业议事规则和决策、执行程序，构建科学有效的法人治理结构。
现代企业制度要求，董事作为股东的受托责任者，承担重大经营事项决策和监控责任，必须起到事前监控的功能。省社应进一步完善派驻企业董事制度，一是设计合理的董事结构，骨干支柱企业可参照上市公司作法，引入一定比例的外部专家作为独立董事；二是明确董事的权益和受托责任；三是制定明确的董事会议事规则和决策程序，实行集体决策制度；四是建立董事的考核、激励机制和责任补偿制度。
六、以创新技术提升企业经营管理水平。现代企业的经营管理已进入全球化阶段，我们主营的商品经销早已从批发和零售走向电子商务、区域代理、连锁网络和物流配送等方式，新的经营业态的出现，极大地促进了企业的发展。以经营做大，以管理做强，以服务产生效益已成为共识，省直企业应认真学习和借鉴现代企业经营管理理念和做法，根据省直企业的不同情况，采取不同策略，推广运用客户关系管理、成本领先战略、供应链管理、企业资源计划等现代企业经营管理技术，提高经营管理水平，引导企业采取科学的经营管理策略和手段，更贴近市场和客户，延伸服务和创效链条，找到效益最大化的最佳途径。
七、以创新模式推动企业产权多元化。为打破目前省直企业省社一股独大的局面，省社可以尝试通过市场化手段减持和促进股份合理流动，积极引入战略投资者和社会资本，注入企业优良资产，改良企业股本结构，参与企业经营管理。或是鼓励企业经理层增持股份，支持企业员工和省社机关干部持股入股省直企业，以成立员工持股会等形式实现企业股权的多元化，增强对企业的关注和影响，增加经营管理决策的灵活性和透明度，促进企业良性发展。
八、以创新方式改善企业发展环境。目前省直企业债务压力越来越大，无法从根本上破解。充分认识到应对金融债务压力和资产保全的困难现实，寻求政策机遇，积极利用银行急于变现的心理，创造条件化解债务。可以尝试以清收分成、拍卖、委托租赁市场化手段，积极处理债权，保护社有资产的安全；以回赎、打包回购、债权抵顶债务等手段，尝试适当舍弃部分资金和资产，力争以较小的代价解除影响企业发展沉重的经济包袱。还可以以债转股等方式，吸引金融机构参股入股省直，寻求和解，以拓宽融资空间，改善企业生存发展环境。
九、以创新举措开拓企业新的增长点。加大招商引资力度，他山之石可以攻玉，省直企业发展受困于资金、项目等诸多因素，招商引资正是改善我们经营的有利途径，引进来的不仅是资金和项目，还可以引资高素质的经营管理人才和先进的经营管理理念、技术，要通过引进来、走出去，参加招商会等形式，大力拓宽企业招商引资渠道，实施项目带动战略，谋划现有资产创效潜能和升级改造、开发合作项目，借鸡生蛋，开拓合作联营、资本运营、房地产、旅游、广告、产品经销代理等新型服务业新业务；合理配置企业资源，使有效资产的到充分开发利用。尤其是资产的租赁经营，可根据业务发展和管理需要，在省直企业间有条件无偿统筹调剂，优化配置合理组合，如将不动产租赁集中管理，既节约运营成本，又利于专业公司集中精力抓好突出主业；注重宣传，打造企业品牌。多年来，我们的企业形成了自己传统的目标市场和细分市场，一些企业在社会上有着较高的信誉度，如“农资”、“烟花鞭炮”等行业的牌子，我们要充分发挥品牌效应，使用各种载体，将“龙资”牌复合肥、“开心娃”小食品等品牌做精、做细、做响，实现省直企业由贸易流通型向贸易和实业结合型转变，走出传统经营领域，走上多元化发展的道路。
十、以创新制度规范企业科学运转。管理是企业永恒的主题，省社下发的《规范省直属企业监督管理的若干规定》，全方位明确和界定了企业监督管理范围和措施，是指导和约束省直企业健康发展的纲领性文件和深层次的制度归集。在此基础上，省直企业应该建立健全科学完善的企业管理监督制度体系，规范内部运行流程，强化监管手段，维护企业及出资人的合法权益，搭建约束企业良性发展的轨道，促进企业新的发展。
传说中，有一种鹰是能够长生不死的，它必须每隔50年做出一个艰难的决定并付出艰苦的努力。那时它的嘴变得又长又弯，几乎碰到胸膛；它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它的羽毛又厚又浓，使得飞翔十分费力。它只有两个选择：死亡或经过一个非常痛苦的新生过程。为了生存，它将竭尽全力飞到悬崖峭壁上，忍受着饥饿和冰霜雨雪，停留在那里。首先用它的嘴击打坚硬岩石，直到它完全脱离，然后静静地等待着新的鹰嘴长出；它再用新长出的嘴把指甲从身上一根根地拔出来；再等到新指甲长出来了，它用指甲把身上浓密的羽毛一根根地拔掉。经过了几个月的煎熬和鲜血淋漓的痛苦代价，新的羽毛长出来了，鹰又能重新飞翔，新的生命里程开始了！
省直企业的创新是整体性的，影响和关系着每一名员工和企业，也是个艰辛、厉难、脱胎换骨的过程，但这是凤凰涅磐、重生的过程！面对挑战，我们别无选择，我们必须像鹰一样，以攻坚破难的坚强意志和挑战困难、执著的大无畏精神，甘于和勇于付出沉痛的代价，摒弃桎梏，拼搏创新，使我们重新飞翔起来，迎来省直企业更加美好的明天！