2001年度供销社系统综合统计分析

2001年，全省各级供销社坚持把供销社办成农民合作经济组织的改革方向，以参与农业产业化经营为切入点，进一步加大改革力度，创新企业管理体制和经营机制，大力开拓市场，狠抓扭亏增盈。克服了资金紧缺，市场销售不旺等困难，在农业生产资料、生活资料供应等方面做了大量艰辛工作，取得了比较好的成果。从综合统计年报看，全系统综合经营稳步发展，产业化建设步伐加快，为农综合服务全面展开。具体情况如下：
一、全系统综合经营情况
2001年，全省按照“三代会”的工作部署，全面推进改革，加快发展步伐，在业务经营上进一步转变观念，开拓创新，不断扩大经营服务领域，抓住旺季市场的有利时机，积极组织适销对路的商品，全年全系统综合经营总额实现了825897万元，比同期增长了7.4%。
1、资产经营业务稳步发展。2001年，全系统资产经营收入实现23899万元，比同期增长了66.5%。其中，运输经营收入实现72万元，比同期增长了20%，租赁收入实现5441万元，比同期增长了8.4%，成为全系统的一个效益增长点。近年来，由于化肥市场放开，农产品需求不旺，过去一些主营产品都出现了经营上的困难，经营领域不断萎缩，在这种情况下，各级供销社积极寻求新的效益增长点，努力盘活资产，对供销社的仓库、厂房、院落等社有资产，通过置换、兴建市场、招商引资、出租等办法，增加了供销社的经济效益。2001年，全系统共建各类商品交易批发市场200多个，实现商品交易额346891万元，比同期增长18.8%。如磐石市社所属的宝山果品批发市场，占地2.9万平方米，每天都吸引上千个农民进场，年交易额在2000万元以上，不仅有效的解决了农民的卖难问题，同时也拉动了当地果树种植业的广泛兴起。
2、生活资料销售平稳增长。2001年，全系统消费品零售额实现172274万元，比同期增长了10.1%。从全省看，除四平、辽源、通化地区外，其余地区均有不同程度的上升。增长的原因除国家继续实施扩大内需的方针，实行积极的财政政策和稳健的货币政策外，主要是各级供销社以市场为导向，组织适销对路的商品，采取一系列促销活动，并积极开展优质服务的结果。如白山市合兴大厦积极开展名牌产品的总经销、总代理业务，代理全国各地13个系列，24个大类，3000多个品种。延边国贸集团在省内外建立起10多处连锁店，年销售额越过3亿元。
3、农业生产资料销售下降。2001年全省供销社系统农业生产资料供应额为172909万元，比同期下降了8.5%。共销售各种化肥203万标吨，比同期下降了3.7%。由于去年我省出现多年不遇的旱情，农民的种田积极性受挫，底肥投入减少，但在追肥季节下了几场透雨，农民为了减少春旱带来的损失，增加了追肥的投入量，使氮肥的销售出现了增长的局面。2001年，全系统共销售氮肥102.5万标吨，比同期增长了8.8%，其中，销售尿素85万标吨，比期增长了12.9%；复合肥销售91.2万标吨，比同期下降了14.5%，其中，销售二铵41.5万标吨，比同期下降了47%。
受长期干旱的影响，全省农田病、虫、草害发生率增多，化学农药销售量与同期比较增幅较大。2001年，全系统共销售化学农药6890吨，比同期增长了50.1%。 其中，杀虫剂销售1460吨，杀菌剂销售1250吨，除草剂销售4149吨，分别比期增长了48.7%、122.8%、37.1%％。
二、参与农业产业化情况
2001年，全省供销社继续深入贯彻江泽民总书记关于供销社主要担负起“引导农民进入市场，把千家万户的农民与千变万化的市场紧密地联系起来，推动农业产业化”这一历史重任的批示精神。在产业化建设中，通过试点，总结经验，全面推广几个阶段，使全系统广大干部职工达成共识，并逐步掀起推动产业化建设的热潮。
1、创建专业合作社。2001年，全省供销社系统共建立成型的专业合作社1000个，入社农户达到24.6万户，销售收入实现30370万元，帮助农民实现的收入12947万元，平均每户实现增收526元。永吉县一拉溪供销社创办了4个专业合作社，带动1.3万多农户，种植苏子50000多公顷，去年夏天仅用1个月的时间就收购、加工盐渍苏叶1000多吨，为农民增收120多万元，其产品在韩国汉城市场占有率已达60%。
2、大力发展龙头企业。龙头企业是农业产业化建设的关键一环。2001年，全省在龙头企业的规模、档次、水平上下功夫，截止去年底，共建立龙头企业86个，销售收入实现50999万元，带动农户34.4万户，帮助农民实现收入22613万元。如农安县社的肉类出口公司，以2 2个基层社为依托，带动全县3万多农户开展家鹅饲养业，年出栏成品鹅300万只，农民可增收800万元，该项目列为农安县委、县政府振兴县域经济的支柱产业之一。
3、积极开展商品基地建设。2001年，全系统共建成各类商品基地131个，联结农户9.7万户，销售收入实现23739万元，帮助农民实现收入17016万元。吉林市供销社系统积极参与农业综合开发，建立农副产品生产基地29个，总面积2万公顷，与客商签订合同订单1.7亿元，销售收入实现1879万元。
三、为农提供服务情况
2001年，全系统加快了村级服务站建设。根据农民生活水平不断提高，对农业科学技术的要求逐步提高的情况，共创办了1360个村级服务站，522个庄稼医院，增加了服务项目，加大了服务力度，延伸了经营服务触角，占领了农村阵地。及时向农民提供农业科技信息，指导农民科学种田，降低了生产成本。2001年，试验示范1.7万亩，测土配方施肥202.7万亩，技术培训4万人次，咨询服务27.3万人次。
四、几点建议
1、要始终高举发展的旗帜，才能走出困境，求得振兴。随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，供销社自身存在的一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来，导致经营萎缩，效益下滑。只有高举发展的旗帜，发奋图强，主动出击，才能在市场竞争中抢占制高点，争取到工作的主动权。
2、深化改革，摆脱旧的体制和机制的束缚，这样才能使企业焕发生机和活力。只有通过产权制度改革，多渠道吸收社会资金，才能实现投资主体的多元化，通过抓大放小，组建和培育大型企业集团，放开搞活中小企业，才能实现体制创新，通过改革劳动、人事、分配制度，调动干部职工的积极性，才能实现经营机制上的创新。
3、坚持为农服务的方向，深入开展农业产业化经营，不断拓展供销社的经营领域和空间，做到富民兴社。供销社作为农民的合作经济组织，把千家万户的农民与千变万化的市场紧密地联系起来，推动农业向商品化、专业化、现代化转变，是供销社为“三农”服务，促进农村经济发展，求得自身生存和发展的需要。供销社只有积极主动的参与农业产业化经营，全方位服务于农村经济，才能真正赢得农民的支持。
4、要树立效益第一的观念，狠抓扭亏增盈，重塑供销社形象。如果无法实现自身的经济效益，也无法实现社会效益。现在我们全系统实现盈利，扭转了连续1 O年亏损的不利局面，各级党委、政府非常满意，引起了社会关注。因此，我们要进一步抓好扭亏增盈工作，坚持不懈的把效益搞上去，这样才能进一步巩固扭亏增盈成果，增强供销社的实力，树立供销社的良好形象。