2003年度供销社系统综合统计分析

2003年，全省供销社系统广大干部职工以“三个代表”重要思想为指导，按照年初主任会议部署，解放思想，真抓实干，积极实践，大胆创新，各项工作都有了新的突破和进展，全系统主要经营业务稳步增长，农业产业化经营实力增强，为农服务显现成效。
一、商品购销总额同比增长7.1%
2003年，全省供销社系统商品购销总额完成87.1亿元，比同期增长7.1%，其中商品购进总额完成41.7亿元，增长8.2%；商品销售总额完成45.4亿元，增长6.1%。具体表现如下：
1、农业生产资料销售额同比增长8.6%，大化肥增销，小化肥下降
2003年，全系统广大干部职工，面对竞争激烈的农资市场，探索新模式，寻求新路子，积极扩大市场占有份额。截止去年年末，全年日历年度共销售各种化肥248.6万标吨，比同期增长了19.5%。大化肥销售均比同期大幅上扬，其中，氮肥销售115.2万标吨，比同期增长10.8%；复合肥销售124.7万标吨，比同期增长23.4%，其中二铵销售62.4万吨，比同期增长57.2%；小化肥销售下降，其中磷肥销售5.9万标吨，比同期下降20.3%；钾肥销售2.8万吨,比同期下降3.4%。省农资股份公司经过改革以后，实行集团化经营战略，在银行贷款十分困难的情况下，积极想办法，共筹集资金1.6亿元，组织销售各种化肥22万自然吨。辽源市供销社大力发展化肥、农药连锁经营体系，确立了以市、县农资公司为依托，建立全市区域性农资配送中心，发展市、县、乡农资商品连锁经营，主导市场，让利于民，在周边32个乡镇辟建了农资商品连锁店，增加了服务功能，市场占有份额达到70%。但全系统化学农药销售不容乐观，受市场放开较早，销售渠道增多的影响，全年化学农药销售3979吨，比同期下降了20.2%。其中，杀虫剂销售1322吨，比同期下降了24.8%;杀菌剂销售325吨，比同期下降了38.1%，除草剂销售2279吨，比同期下降了13.1%。
2、生活资料零售额稳中有升，分地区不够均衡
2003年，全系统消费品零售额实现171811万元，比同期增长了1.8%。全省供销社面对竞争激烈的消费品市场，以市场为导向，积极组织适销对路商品，采取了一系列促销活动，并通过优质服务，大力开展连锁经营，努力扩大销售额。辽源市供销社围绕壮大实力、加快发展这一要务，针对本地物流呈现出的新特点，充分发挥自身品牌优势，引进先进的经营理念，构筑联贸大厦、千甲超市等连锁经营体系，联贸大厦投资400万元，建设1200平方米的以经营日用消费品为主的超市。通化市中兴大厦经过努力，加入上海联华集团，建立了中联超市，经营品种达万种，到年底只七个月的时间销售额就达到700万元，盈利10多万元。但分地区看不够均衡，辽源、通化、白山、白城四个地区同比增长，全省仍有五个地区均有不同程度下降。下降的主要原因：一是农村消费品市场竞争日趋激烈，购买力分流严重，供销社受资金等其它因素制约，系统竞争乏力；二是供销社消费品零售网点减少，直接影响经营业务。基层社在改组改造过程中，一些经营消费品的门店减少很多，而新型连锁超市又未能全面辐射到乡村，一定程度上影响了经营业务。
二、开拓经营稳步发展
2003年，全省各级供销社在努力做好商品购销业务的同时，积极寻求新的经济增长点，努力盘活资产，通过对供销社的仓库、厂房、院落等社有资产进行置换、兴建市场、招商引资、出租以及开展餐饮、服务、旅游等项目，取得了显著成绩。2003年，商品交易批发市场实现商品交易额431025万元，比同期增长1.4%。全系统资产经营收入实现23721万元，比同期增长了0.4%。其中，租赁收入实现8838万元，比同期增长了5.6%。餐饮业营业额实现993万元，比同期增长了2.1%；仓储运输经运输经营收入实现558万元，比同期增长6.9%；旅游业营业额实现195万元，是同期的三倍。
三、农业产业化经营实力增强
2003年，全省供销社结合自身实际，突出重点，发挥优势，构筑特色，在农业产业经营的实力上下功夫，产业化规模进一步扩大，在服务“三农”的过程中，较好的实现了供销社的自身价值。
1、创建专业合作社。专业合作社是发展农业产业化的纽带。2003年末，全省供销社系统共建立成型的专业合作社1035个，入社农户达到22.6万户，销售收入实现28961万元，帮助农民实现收入14679万元。东丰县蔬菜专业合作社是以县冷藏公司为龙头，自愿组成的专业合作社，现已牵动7个乡镇，35个村，蔬菜种植面积达到750亩，年生产加工260吨，年产值达到500万元，利润10多万元，同时为农民创收20多万元，使蔬菜成为全县农民增收致富的新兴产业。东辽县渭津化肥专业合作社，目前入社农户达到1700户，吸纳股金7万元，去年经营化肥1000多吨，为农民让利5万元，不仅满足了农民对化肥的需求，而且自身实现利润5万元。
2、大力发展龙头企业。龙头企业是参与农业产业化的关键。2003年，全省在龙头企业的规模、档次上下功夫。截止去年底，共建立龙头企业83个，实现销售收入149131万元，带动农户39.7万户，帮助农民实现收入43825万元。如桦甸市供销社粮油公司，收购玉米、大豆等农副产品，年销售收入实现5000万元，利润总额超过50万元，带动农户4600户。榆树市油脂实业有限公司，年销售收入7282万元，带动农户13000户。
3、努力培育商品基地。商品基地是农业产业化的基础。2003年，全系统共建成各类商品基地159个，联结农户10.1万户，销售收入实现23976万元，帮助农民实现收入13546万元。舒兰市供销社组织青松等12个基层社发展大豆、黑稻基地192000亩，产量达到了32000吨，收购金额达到7300万元，带动农户11547户。
四、为农服务显现成效
2003年，面对农民生活水平不断提高，对农业科学技术的要求和依赖程度不断增强的情况，全系统加快了村级服务社建设。目前村级服务社已达1496个，庄稼医院570个。随着网点的扩大，也相应地增加了服务项目，加大了服务力度，延伸了服务触角，有效地占领了农村经营阵地。为指导农民科学种田，降低生产成本，全省供销社系统及时向农民提供农业科技信息和技术服务。2003年，种植试验示范田3.8万亩，测土配方施肥18.6万亩，为农民提供技术培训3.9万人次，咨询服务11.5万人次，为农民提供种子151万元，提供种苗72万元，推动了种植结构的调整，农业的科技含量也得到相应提高。
五、几点建议
1、充分发挥农村合作经济组织协会和农村经纪人协会的作用，提高全省农村合作经济组织的组织化程度，切实推进农业的产业化、工业化进程，拉长农业的产业链接，尽快形成产、加、销一体化的产业格局，保护农民利益，增加农民收入。
2、大力开拓市场，搞好化肥等重要农业生产资料和农副、土特产品的购销工作。要根据市场变化，认真调整经营策略，大力疏通农产品流通渠道，努力开拓农产品国内外市场。特别是随着新的购销形式的变化，信息资源的共享，通过总经销、总代理、连锁经营等形式，变革经营业态，占领农村市场。
3、坚持为农服务的方向，积极参与和推动农业产业化经营，不断拓展供销社的经营领域和服务空间，做到富民兴社。大力发展村级综合服务社，做到上连专业合作社、龙头企业，下连农户，形成龙头企业、专业合作社带村级服务社的购销网络，构筑起适应于农村社区的新型综合服务组织。三是组织农民创办专业协会及大力发展农村经纪人队伍。
2004年，我们供销社面临新的发展机遇，让我们在省委、省政府的领导下，立足农村，面向市场，团结拼搏，与时俱进，为吉林老工业基地的振兴和我省经济的发展做出新的贡献。