2004年度供销社系统综合统计分析

2004年，全省供销社系统在各级党委、政府的领导下，按照年初的工作部署，着眼农业发展大局，以服务农村产业结构调整为出发点，以助农增收为落脚点，真抓实干，勇于开拓，各项工作扎实推进，在组织创新、业态改革、企业改制、基层社改造、招商引资以及参与农业产业化经营等方面都取得了可喜的阶段性成果。从统计报表情况看，全系统购销总额同比增长，开拓经营稳步发展、农业产业化经营实力增强，为农服务成效显著。
一、商品购销总额同比增长
2004年，全省供销社系统商品购销总额完成88.2亿元，比同期增长1.3%，其中商品购进总额完成42.7亿元，增长2.4%；商品销售总额完成45.5亿元，增长0.3%。具体表现如下：
1、农业生产资料供应情况
2004年，全省各级供销社企业面对竞争日益激烈的农资市场，想尽各种办法，努力巩固和扩大市场占有份额，特别是利用追肥期积极促销，取得了较好的效果。省农资股份公司经过改革以后，充分发挥省公司化肥销售龙头的辐射作用，借助港口、小南仓库配送中心的优势，今年注册成立了配送中心，建立农药、化肥直营店近300家。松原市供销社系统干部职工集资3800多万元，与全国三十多个化肥生产厂家开展联营联销活动，为二十多个品牌化肥进行总经销或总代理，市场占有份额逐年上升；磐石市供销社通过实现农资商品连锁经营，成立了化肥经营集团，开展农资商品连锁经营，实现销售4463万元，比同期增长了12.5%；蛟河市供销社，一方面扩大招商引资，把有经营实力的商家引进来，利用生产资料公司闲置的经营场地以及经营权参与经营，另一方面，个别有能力的基层社，与吉林市经营化肥的客商联合开拓本区域市场，并收取一定的手续费用，即抢占了市场份额，又增加了效益。2004年，农业年度统计全系统共销售各种化肥223.5万标吨，比同期增长了1.8%。分品种看，钾肥销售4.9万吨,比同期增长48.5%；复合肥销售137.9万标吨，比同期增长18.5%；氮肥销售78万标吨，比同期下降17.3%；磷肥销售2.7万标吨，比同期下降50.9%。
2004年，全系统化学农药销售同比增长，全年化学农药销售4150吨，比同期增长了4.3%。其中，杀虫剂销售981吨，比同期下降了15.8%;杀菌剂销售401吨，比同期增长了23.4%，除草剂销售2765吨，比同期增长了21.3%。
2、日用消费品零售情况
2004年，全系统消费品零售额实现176498万元，比同期增长了2.7%。分地区看，吉林、辽源、通化、白山、延边、松原六个地区同比增长。近几年，为了保持供销社零售业务的市场占有份额，各地积极探索新的经营领域，引进先进的经营理念，以扩大销售额。辽源市供销社所属的联贸大厦为了扩大连锁配送经营的规模，去年分别在建安、平岗和福镇相继建起3个乡镇级连锁超市，切实加强样板店建设，在样板超市的影响带动下，其他一些基层供销社也相继开业；白山市供销社所属合兴大厦医药连锁店由去年的9个发展到目前的12个，发展趋势比较好，效益也十分可观。白山市合兴实业股份有限公司经过市场调查分析，积极稳妥运作，经过国家GSP认证，已经成立13家医药连锁店，经营品种4000多个，日销售额1.5万元以上，遍布市区主要街道和居民区。通化市中兴大厦经过多方努力，成功加盟上海联华超市集团，引进其现代化管理手段，建立了中联超市，经营商品达万种，成为全市供销社发展连锁业的龙头。另外，桦甸市的新合作大卖场、磐石商贸城等项目的建成，不仅提高了市场竞争力，而且给企业带来了可观的经济效益。
3、农副产品和废旧物资收购情况
2004年，全系统农副产品购进额实现30006万元，比同期增长3.1%。随着县、乡二级农协陆续成立，农村经纪人队伍不断扩大，也使农产品购销额大幅增加。辉南县供销公司通过100多个经纪人与农民签订收购合同，实现了当地粮食的产购销一体化经营，去年一年销售玉米6万多吨，占全县粮食部门经营量的90%，为农民增加收入2000万元。一些粮食经营企业经过改制后，已经进入了良性发展轨道，经营额逐渐增长。松原市土产公司和扶余县粮贸公司经过成功改制后，逐渐进入良性发展轨道，他们利用拥有铁路专用线的优势，积极开展粮食贸易，在全国一些大的城市设立了粮食中转站，这二户企业，去年就体现农副产品购进额2000多万元。
2004年，随着省再生资源行业协会的成立，各地再生资源行业协会也相继成立，使废旧物资收购也呈现出增长的好势头。去年，全系统废旧物资购进17668万元，比同期增长了65.1%。长白、和龙、龙井、珲春等市(县)的废旧物资经营企业，利用地处边境的优势，加大了对俄、朝的废旧物资贸易业务，收购额较同期大幅增长。
二、开拓经营稳步发展
2004年，全省各级供销社在努力做好商品购销业务的同时，积极寻求新的经济增长点，实施“走出去，引进来”战略，大力组织招商引资，不断加强系统内外的联合，积极开拓新的经营领域，实现更大范围的资源优化配置和有效利用，取得了显著成绩。2004年，全系统社办工业购进总额3128万元，比同期增长3.8%；商品代购代销额实现672万元，比同期增长64.7%；商品交易批发市场实现商品交易额435936万元，比同期增长1.1%；仓储运输经营收入实现1057万元，比同期增长88.7%；全系统资产经营收入实现24035万元，比同期增长了1.3%。
三、农业产业化经营实力增强
2004年，各级供销社认真学习贯彻落实中央和省委1号文件精神，以参与农业产业化经营为切入点，自觉履行服务“三农”的历史重任，积极构建和完善为农服务体系，千方百计组织实施助农增收工程，按照省社“抓万户，促增收”的具体工作方案，稳步推进农业产业化经营向纵深方向发展。
1、创建专业合作社。2004年末，全省供销社系统共建立成型的专业合作社1035个，入社农户达到28.9万户，销售收入实现29413万元，帮助农民实现收入16617万元。东丰县蔬菜专业合作社是以县冷藏公司为龙头，自愿组成的专业合作社，现已牵动7个乡镇，35个村，蔬菜种植面积达到750亩，年生产加工260吨，年产值达到500万元，利润10多万元，同时为农民创收20多万元，使蔬菜成为全县农民增收致富的新兴产业。东辽县渭津化肥专业合作社，目前入社农户达到1700户，吸纳股金7万元，去年经营化肥1000多吨，为农民让利5万元，不仅满足了农民对化肥的需求，而且自身实现利润5万元。
2、大力发展龙头企业。2004年，全省在龙头企业的规模、档次上下功夫。截止去年底，共建立龙头企业100个，实现销售收入160647万元，带动农户39.8万户，帮助农民实现收入44807万元。敦化市长白林海食品有限责任公司与2100多户农民签订大粒黄豆和小粒黄豆订单面积3600公顷。梨树县供销社植物油加工厂今年在企业改制的基础上，引进社会资金1100万元，扩大大豆加工能力，年产值达到1亿元，年加工大豆能力由去年3万多吨提高到4.5万吨，为推进农业市场化进程、避免农民盲目生产带来损失发挥了重要作用。
3、努力培育商品基地。2004年，全系统共建成各类商品基地159个，联结农户9.83万户，销售收入实现39596万元，帮助农民实现收入21112万元。汪清县供销社干菜加工厂今春与当地农民签订了100吨青椒和200吨小粒黄豆订单合同，产品全部出口韩国。舒兰市供销社组织青松等12个基层社发展大豆、黑稻基地192000亩，产量达到了32000吨，收购金额达到7300万元，带动农户11547户。
四、为农服务成效显著
2004年，面对农民生活水平不断提高，对农业科学技术的要求和依赖程度不断增强的情况，全系统加快了村级服务社建设。目前村级服务社已达1512个，庄稼医院571个。随着网点的扩大，也相应地增加了服务项目，加大了服务力度，延伸了服务触角，有效地占领了农村经营阵地。为指导农民科学种田，降低生产成本，全省供销社系统及时向农民提供农业科技信息和技术服务。2004年，种植试验示范田3.9万亩，测土配方施肥18.9万亩，为农民提供技术培训4.8万人次，咨询服务20.9万人次，为农民提供种子215万元，提供种苗83万元，推动了种植结构的调整，农业的科技含量也得到相应提高。
五、几点建议
1、发挥“两协”作用，提升参与农业产业化经营的水平。不能把建立“农协”、“经协”机构流于形式，要从农村合作经济组织建设的基础工作入手，规范运作，完善机制，注意总结典型经验，把发展农村合作经济组织建设与农民的增收致富密切联系起来，搭建合作经济组织的发展平台。通过采取领办协会等办法，引导那些种养大户、购销大户通过共同入股等形式，围绕当地优势产业和特色产品，组建农产品专业协会，不断促进农产品行业协会按市场化方向健康有序发展，提升参与农业产业化经营的水平。
2、着力打造农村现代物流新网络，促进供销社经营优势的加速形成。要加快网络资源的重组与整合，全面组织实施日用消费品和农资连锁经营发展规划，寻找突破口和切入点，列出切实可行的工作时间表，规划指标要完成，集中打造农产品、日用消费品、农资、烟花爆竹和药品等5大物流配送体系。要加快现有专业批发市场资源的重组和整合，不断完善现有市场功能，把各类专业市场逐步改造成为现代物流新平台。
3、继续抓好社有企业改制工作，增强自我生存发展的能力。要按照公司法和建立现代产权制度的要求，不断规范运作，巩固改革成果。继续围绕在如何摆脱债务困扰、破解难题上下功夫，降低社有企业改制成本，加快两个置换的推进步伐，不断促进经营理念、经营体制和经营机制的创新，努力为企业的发展增添不竭动力。
4、积极培育新的经济增长点，提高整体经济效益。要破除闭门造车的保守思想，实施“走出去，引进来”战略，大力组织招商引资，不断加强系统内外的联合，积极开拓新的经营领域，实现更大范围的资源优化配置和有效利用。要加快合作经济与其他所有制经济的融合，通过招商引资，内引外联，实现借力发展。要充分利用闲置的场地、房屋等有形资产，实施资产盘活盘优战略，把资产优势尽快转化为经济效益优势。
2005年，我们面临着新的发展机遇，但同时还应看到，摆在我们面前的创新和发展的任务还相当艰巨，让我们在省委、省政府的领导下，立足农村，面向市场，团结拼搏，与时俱进，努力开创供销社工作新局面，为吉林老工业基地的振兴和经济的发展做出新的更大贡献。