吴晓光主任赴吉林市督导供销社综合改革工作

　　     8月31日-9月1日，省社理事会主任吴晓光带领办公室、合作指导处相关人员到吉林市对供销社综合改革情况进行督查指导。先后考察了永吉县黄榆、双河镇、五里河3个基层社、3个农资直营店，缘通中药材、农丰农机2个农民专业合作社；吉林市“供销e家”流通服务有限公司、昌邑区孤甸子镇意禾田水稻种植专业社联合社。吴主任边考察边询问相关情况，并提出建设性意见；召开了市、县(区)供销社主任、市社机关处室负责人参加的座谈会，听取了综合改革亮点、存在的问题及工作建议。

　　      吴主任对吉林市综合改革工作给予充分肯定。一是市、县党委、政府高度重视供销社综合改革工作；二是贯彻中央1l号、省委18号文件精神比较有力，吉林市、永吉县出台了《实施方案》，舒兰市政府常务会通过了《实施方案》，吉林市以市政府名义召开了供销社工作会议；三是市、县供销社精神面貌比较好，工作干劲比较足。近两年吉林市、县供销社班子变化比较大，新班子有新气象；四是市、县供销社工作都有新亮点、新成效。永吉县供销社是全省试点县，各项工作谋划比较系统，落得实，为农服务意识强，项目建设有起色，用项目带动改革，适应新业务要求，土地托管有较大进展；舒兰市供销社主动加强沟通协调，推进《实施方案》出台，成立投资发展有限公司，谋划组建“农合联”；磐石市供销社新进6名工作人员，加强了人才队伍建设，为下步工作开展奠定了基础；蛟河市供销社先期综合改革试点已经验收，在龙头企业、专业社及其联合社、电商等方面进行了积极探索，积累了农业现代化服务经验；桦甸市供销社工作思路清晰，落实“335”规划，实现五个突破，基层社作用发挥比较好，新谋划了检车线和商贸中心；昌邑区桦皮厂供销社与农场合作，为农服务水稻产业很有发展前景；吉林市供销社“12345”工程思路清晰，对社有资产进行清查，着眼点、切入点找的准，筹建供销集团、谋划组建“农合联”，开放办社与筑石集团联建“供销亿家”，谋划首届农产品交易会等都很有成效。

　　吴主任以问题为导向，提出了具有前瞻性、指导性的希望和建议。

　　(一)吉林市区划后各市区都有基层社，但区供销社机构不健全，市供销社可与区党委、政府协调，在业务上直管郊区基层社，实现资产的保值增值。

　　(二)永吉县黄榆缘通中药材种植专业社，要把短、中、长期药材品种种植结合起来，注重种植要符合药材生产规范GAP标准，注意把握市场走向。加工企业要有发展规划，要有一定规模，厂址应选在交通较为便利、信息较灵通的乡镇以上。涉农专业社及双河镇“网上供销社”、五里河供销农业服务中心重点要放在当地产品上行上，提高物流服务质量，把当地优质品牌农产品销售出去，增加农民收入，体现供销社为农服务宗旨。

　　(三)磐石市供销社要加大开放办社力度，把市直企业支撑体系建立起来；争取政策资金入股，逐渐恢复基层社组织体系。

　　(四)蛟河市供销社要妥善解决好债务问题，资产处理要有长远打算，按照文件规定和供销社条例要求，经过上级社审核备案。

　　(五)项目谋划和开放办社合资入股要把政策研究透，有的政策资金直接以股权形式进入，在企业成立时间、供销社占股比例等都有具体要求，开放办社合资入股要为下步争取政策打好基础。

　　(六)没有出台《实施方案》的县级供销社，要积极协调当地党委、政府尽快出台。要吃透11号、18号文件精神，兼职政策要保留，但要按权限审批，兼职不兼薪。要结合当地需要解决什么问题都写进去，不利用文件出台机会，就很难协调。

　　(七)关于组建“农合联”，全国总社成功经验有两种模式，一是浙江社团性质，在民政部门注册，二是贵州内生性企业性质，在工商部门注册，宗旨都是为农服务。各地可根据自身实际进行选择。

　　(八)吉林市供销社把电商植入筑石红社区的做法很好，中等城市电商要搞好农产品上行和工业品下行双向开拓，同时希望他们协调组织部门探索党建带社建的的路子，并取得成功经验。

　　(九)要圆满完成全年工作目标。年终综合业绩排名要通报当地政府，希望各地不断完善统计指标体系和统计方法，有赶超意识，向当地政府交上个满意的答卷，便于进一步争取党委、政府的重视和支持。