365bet送彩金2017年上半年工作总结及下半年工作安排

　　

365bet送彩金2017年上半年工作总结及下半年工作安排 

　　  

　　  

　　一、把握重点领域和关键环节，持续发力、久久为功，上半年工作取得阶段性新成果 

　　上半年，全系统深入贯彻落实国务院深化供销合作社综合改革视频会议和省委省政府有关文件精神，按照全国供销总社工作会议、瑞安“三位一体”推进会部署，我省“三抓”“三早”行动和推进农业供给侧结构性改革要求，围绕中心工作，不断解放思想，开拓创新，攻坚克难，全系统经济运行态势向好，传统和新兴业务得到发展，经济实力稳步增长，服务能力显著增强，行业影响力不断提升。 

　　（一）系统整体经济运行平稳，总体指标稳中有进 

　　上半年，系统实现购销总额365.3亿元，同比增长17.4%。其中，购进总额173.5亿元，同比增长7%，销售总额191.8亿元，同比增长17.8%。实现营业总收入75.25亿元，同比增长13.96%，实现利润2.11亿元，同比增长26.54 %，所有者权益40.03亿元，同比增长59.2%。 

　　上半年经济运行分析显示，我省销售总额这一总社重点考核指标增幅排在全国第14位，比去年末下降13个位次；规模排序23位，比去年末下降1个位次。分地区看：长春（42亿元）、吉林（37.4亿元）和白城（21.8亿元），三个地区销售总额占全系统比重达52.8%，对系统的贡献率达50.7%。延边、通化、长春和松原四个地区销售总额同比增长超出20%以上，增长速度较快，吉林增幅基本持平，四平同比下降5.25%。 

　　上半年财务指标运行分析显示，实现营业收入情况：超10亿元的地区有白城（16.47亿元）、松原（15.54亿元）和长春（10.05亿元）。除吉林市同比下降外，其他11个单位均有增长，幅度较大的有省直30.56%，白城27.35%，四平24.37%，长春19.44%。省直收入占比2.55%，市级占比14.1%，县级占比51.06%，基层占比32.29%。实现利润情况：四平盈利最多为6154万元、占比最高29.17%，其次是长春盈利3795万元、占比17.99%，吉林盈利1949万元、占比9.24%，省直盈利731万元、占比3.46%。省直、四平、通化、梅河口、辽源、延边增长幅度超30%，长春、吉林增幅下降。从层级看，省直占系统利润的3.46%，市级占43.82%，县级占28.27%，基层占24.45%。 

　　总体看，系统经济运行平稳，综合指标稳中有进。但销售额、营业收入和利润等主要经济指标完成不理想，有的时间过半，完成近半，有的还差很多。有的经济指标完成还存在一定的压力，个别指标恐难完成、需要下大力气。 

　　（二）全面落实全省供销合作社工作会议精神，在全系统深入开展调研督查工作 

　　今年是供销合作社综合改革继续深化、全面推开的关键一年。2月份，我们召开了全省供销合作社工作会议，在会上对今年工作做了全面部署。为了顺利推进全年工作落实，确保各项指标如期完成，省社党组强化主体责任，围绕综合改革任务分解落实、政策举措落地和试点示范引领等工作，省社班子成员分头带队对市（州）和试点县（市）供销社进行实地督导检查，带头深入到基层单位调查研究，了解综合改革工作进展情况，总结先进经验，分析解决存在的矛盾和问题，帮助协调关系，督促落实各项政策。省社机关各处室也积极动员，组织精干力量开展调查研究工作，掌握第一手材料，探究发展对策，推进综合改革。从调研督查情况看，各级供销合作社都能认真落实全省供销合作社工作会议精神，积极推进改革，打造了许多各具特色的工作亮点。长春市社以投资和项目建设为纽带，加强联合合作，整体实力快速提升。吉林市社农业综合服务体系建设取得扎实成效。四平市社推进的农合联建设实现体制机制创新。辽源市社电商和市场体系建设取得显著成效和成功经验。通化市社狠抓基层组织建设，密切了与农民的利益联结。白山市社加大开展办社力度，实现了实力提升与合作共赢。松原市社发展土地规模化经营，推进农业供给侧结构性改革，先尝先试。白城市社发挥指导协调作用，整体谋划推进改革步伐加快，探索“三位一体”模式取得进展。延边州社改革发展协调推进，积极发展会展经济取得良好效果。梅河口市社组织引领专业社发展效果较好，积极谋划改革发展有新思路新举措。公主岭市社通过联合合作大力开展土地集约经营，为农服务能力明显提升。 

　　（三）综合改革工作深入推进，先期试点成果显著、验收工作全面完成 

　　一是深入指导全省供销社开展综合改革工作。及时调度试点单位工作开展情况，总结了长春、双阳、永吉、珲春市供销社综合改革经验，在年初全省供销合作社工作会议上进行交流。制定了《复制推广全国供销合作社系统综合改革试点经验工作方案》，并将总社提炼总结的4个试点省份取得的11项成熟经验做法印发至各级供销合作社学习借鉴，推动我省供销社综合改革向纵深发展。 

　　二是认真组织参评申报工作。按照总社要求，我们以试点工作实绩作为衡量标准，推荐永吉县供销合作社参加综合改革先进单位评选活动。经过总社综合评审，永吉县社被评为“全国供销合作社综合改革试点工作先进单位”，受到全国总社的通报表彰。积极组织开展综合改革专项试点申报工作，经总社研究审定，敦化市供销合作社承担“探索构建规范高效的双线运行机制”专项试点任务。 

　　三是开展综合改革试点验收工作。按照全省综合改革工作总体部署，上半年，我们对四平、榆树、蛟河三个试点单位进行了验收，目前，验收工作已经完成。从验收的实际情况看，先期试点工作改革力度大，措施得力，方法对头，亮点突出，基本完成了预期的改革任务，并且形成了可复制、可推广的成果。蛟河市供销社突出龙头企业带动，形成了“龙头企业+基层社+专业社+农户”的农业产业化发展模式；榆树市供销社依托专业合作社开展土地规模化经营，形成了“农合联+专业社+农户”的社会化服务体系建设模式；四平市供销社积极推进体制创新，形成了“机关+农合联+供销集团”的行业指导体系和经营服务体系“双线运行”模式。 

　　（四）新兴产业发展速度加快，逐步实现了规模化、集约化和现代化 

　　一是农村电子商务发展迅猛。上半年，全系统电商销售额达到3.62亿元，同比增长912.9%。目前，全省已有20个县市供销合作社开展了电商业务，共建设规模化电商运营服务中心15个，发展自建电商平台17个，发展农村电商服务站1031个。 

　　二是土地规模化经营快速增长。截止6月末，全系统土地适度规模经营面积已达94.4万亩，其中托管土地79.4万亩，流转土地15万亩，接近完成全年100万亩的目标，较2016年增长61%，开展土地托管和流转的县市供销社已达38个。公主岭吉星肥业有限公司采取菜单式的托管方式，土地托管面积达到4万亩，超额完成全年计划。 

　　三是农村合作金融稳步开展。积极落实与金融机构的合作，截止6月末，全系统实现资金互助金额2798万元，完成全年计划的88.8%，较2016年增长93.6%。前郭县供销合作社联合社发起创办了“农民专业合作社联合社”，已为26家成员社中的11家农民专业社和1家公司融资贷款4300万元，初步形成了“大小联合”资金互融互通的信用合作资金互助经营服务体系。 

　　（五）传统业务基础夯实，为农服务的功能地位进一步巩固和加强 

　　一是“新网工程”建设得到加强。上半年，全系统累计销售化肥350.1万标吨，约占全社会化肥销售总量的65%以上，面对玉米价格下降、农民收入降低和个别农资品种价格上涨、农民种地成本增加的实际，系统各级农资企业采取连锁销售、直供直销减少流通环节和降价微利销售等方式，为农民提供质优价廉农资产品，累计为农民节约生产成本1.1亿元。全系统新发展连锁门店27 个，总数达到11441个，配送中心减少1个，总数达到210个，连锁销售额实现60.04 亿元；新发展庄稼医院172个，总数达到652 个；农村集贸市场发展到43个，农产品批发市场发展到24个，市场交易额完成50.28亿元。同时，加大农资物联网建设力度，完成我省7户企业的农资物联网应用与示范项目试点软件及硬件定制研发工作，物联网试点全部启动。 

　　二是基层组织建设有新发展。省社推荐17家农民专业合作社申报总社农民合作社示范社，全部被总社评为“2016年度供销合作社系统农民合作社示范社”。组织6家达到建设标准的基层社申报全国基层社标杆社，经总社审定，我省有5家基层社被评为“2016年度全国供销合作社基层社标杆社”。上半年，全省新建、恢复重建基层社3个，总数达598个，基层社覆盖率达96.8%；新发展农民专业合作社43家，总数达1805家；新建农村综合服务社228个，总数达4714个。各地还紧紧围绕农民生产生活需求，举办了各具特色的新型农民社员培训班40期，培训3000人。新型农民社员培训搭建了为农服务新平台，探索了密切联系农民的新路子，提升了农民素质，推动了助农增收。 

　　三是社有企业发展有新成效。上半年，省社制定了《关于规范开放办社的指导意见》，按照全国总社《深化社有企业改革促进转型升级的指导意见》，继续积极推进社有企业转型升级，开拓新的经营服务领域。长春市社社有企业发展进展较快，长春地利果品批发市场被国家总社评为供销合作社公益性农产品示范市场，润邦农业生产资料有限公司的农资物联网应用与示范项目试点工作正在打造成农资物联网应用全国农药企业试点样板，长春畅运共配物流有限公司业务覆盖全市近百家零售终端，鸿兴再生资源开发有限公司、鹿乡华泰生物科技有限公司等企业发展迅猛，社有企业发展后劲和支撑作用稳步增强。 

　　（六）脱贫攻坚扎实推进，以产业和项目扶贫对接更加精准   

　　上半年，全系统结合“新网工程”、项目建设、农民专业社、土地托管、电子商务等传统和新兴业务，积极争取政策、资金向贫困地区倾斜，派驻帮扶干部300人，对系统包保的78个定点帮扶村、4101户贫困户，7712名贫困人口开展脱贫攻坚工作。目前，已帮助2232户贫困家庭、4414名贫困村民实现脱贫；国家财政专项资金投入1040万元，扶持各类项目11个；发展各类连锁经营网点1934 个，建设配送中心 46个；贫困县农民专业社发展到438个，带动农户5万户，为农民增加收入200万元。省供销社对口帮扶的和龙市西城镇卧龙村，定点帮扶124户贫困户，贫困人口219人，目前，已帮助65户贫困家庭109 名贫困人口实现脱贫。 

　　（七）夯实基础、扩大宣传，自身发展能力和外部发展环境得到提升和优化 

　　一是做好农产品推介工作。为开拓市场、加强经贸交流，对外推介吉林农副产品，我们积极组织参加了上海?全国优质农产品博览会和海南第八届(屯昌)农民博览会，对外推介宣传野山参、林蛙油等特产100余种，现场交易额80余万元，签订意向协议20余份。参会参展工作取得了很好效果。 

　　二是供销合作社体制机制改革有新突破。按照合作制原则加快完善内部治理结构，32个市县社成立了农合联组织，与供销合作社机关实现一体化运营。全省监事会机构覆盖率达到80%以上，监事会作用得到有效发挥。我们设立的省级供销合作发展基金运营良好，基金投资的膳良壹品O2O项目进展顺利。 

　　三是打造投资融资平台。省社拟出资4.59亿元独资组建吉林省供销集团有限公司，该集团负责资产、资本运营、投资、融资、基金管理运营、生产资料农业社会化服务等工作。目前，组建方案已经省社主任办公会审议通过，正在协调有关部门，待政府审批后，争取年末运营。 

　　四是深化党建工作。省社制定印发了《365bet送彩金推进“两学一做”学习教育常态化制度化具体方案》，完善了理论中心组学习制度，全面落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，切实加强党风廉政建设和反腐败工作。系统各级党委（党组）切实把党建工作作为最大政绩，牢牢抓在手上，党建工作方式方法实现创新，以党建促发展的思路和举措更加清晰有效。 

　　尽管上半年工作取得了一定成绩，但我们依然面临着严峻的困难和挑战，存在一些不容回避的突出问题。主要表现在： 

　　一是综合改革认识不足、发展失衡。部分市县对供销社综合改革的思想认识不够，重视和支持的力度不大。市县社一把手更换面较大，不熟悉供销社业务，还没有完全掌握综合改革的精神要义和政策措施。有的地方存在抓点上的事多、抓面上的事少，没有做到统筹兼顾。地区发展失衡，高低悬殊，分化严重。行业指导体系虽逐步完善，但社有企业支撑的经营服务体系发展较慢，“两个体系”建设存在一条腿长、一条腿短现象。 

　　二是综合改革动能不足、创新乏力。系统自身缺乏优势产业和龙头企业支撑，机制体制缺乏活力；社有企业改革、项目建设、品牌培育等重点领域和环节突破创新乏力。有的地方在改革中还缺少创新性的措施和办法，不敢创新尝试，改革步子不大，路子不宽，进展不快。开放办社力度不够，以供销社无形资产为纽带的联合合作利益联结不够紧密，以项目和资金为纽带的联合合作利益保障存在风险。改革思路和眼界存在局限，如何突破和创新成为最大挑战。 

　　三是经济运行不够均衡、急待改进。省直企业业务单一、领域不宽，经营不佳。个别地区、部分试点县市经济增速整体出现下滑。传统业务受到政策调整等客观因素冲击，提质增效乏力，转型升级困难；新兴业务发展基础薄弱，人力物力财力支撑不足，分散经营，融合不力，形不成规模效益。有些地区、有些指标完成不理想，完成比例低，增幅较慢，甚至存在空白。经济指标数据不匹配不合理，营业收入增长幅度和利润增速存在偏差，存在着为申报项目资金的短期报表行为。 

　　二、抓住即定目标和全年任务，鼓足干劲、力争上游，推动综合改革和发展跃步晋级 

　　今年的工作任务和目标，我们在年初召开的全省供销合作社工作会议上做了全面安排部署，我不再重复。下半年，我们的工作主题就是“抓落实”，围绕这一主题，我们要按照既定目标和任务，大力推进，确保完成今年各项工作。在这里，我以上半年调研督查、各地汇报情况和经济运行分析中反映出的问题为导向，强调几项重点工作，希望大家重点关注，着力解决。 

　　（一）总结经验和不足，推进综合改革取得扎实成效 

　　今年是综合改革总结试点经验成果、全面推开的一年，也是供销合作社综合改革时间临近半程，爬坡过坎、滚石上山的关键时期。这一时期，需要我们咬紧牙关、撸起袖子、不忘初心、继续前进。 

　　首先，要在改革的实践中注重检验2015年中发11号、吉发18号文件精神的落实。近两年，市县级供销合作社领导和一般业务骨干更换频繁，特别是一把手更换较多。有的调出系统调整到其他岗位，这对综合改革的持续推进产生了不利影响。基于现实，我们新上任的各级供销合作社领导干部要全面系统地认真学习2015年中发11号、吉发18号和吉办发42号文件精神，要把文件精神研熟吃透，做到熟烂于心、应用自如。同时，要在工作中时时对照文件精神，深入挖掘潜力，把各项工作紧紧与文件中的政策措施有效结合起来，推进工作。只有这样，才能在工作中很好地争取政策、落实政策、利用政策，发挥政策效能，取得事半功倍的效果。俗话说，事在人为。大家要在吃透文件精神的基础上，加大与当地党委政府、相关部门的协调力度，改善工作方法，知难而进，推动工作落实。 

　　其次，要对标地方综合改革实施方案和试点方案，逐项验收改革试点成果。我们要在认真总结3家先期改革试点单位经验基础上，充分评估3家改革试点的成效，特别是先期试点形成的3个方面的典型模式，要总结好、完善好、推广好。要把试点成果进行广泛应用，发挥试点效能，推动试点工作全面推进。其他14家试点单位，也要对照试点方案，拉出清单，逐项对账式进行自查，并着力总结出自己的经验或模式。省社将对14家试点单位采取领导包保方式督导改革，并适时组成验收小组进行验收，评估试点工作整体成效。没有试点的地方，要严格按照综合改革实施方案要求，扎实有序推进重点工作深入展开，在确保各项政策着实落地、开花结果的同时，统筹推进改革和全局工作，务必不留死角、不存短板、不拖后腿。 

　　第三，要全面归纳总结各地综合改革及试点先进经验和典型模式，着力在系统宣传推广。在验收系统综合改革试点成果基础上，适时召开系统综合改革试点经验交流会，全面总结综合改革可推广可复制的先进经验和典型模式，在全系统大力交流和推广，促进各地相互学习、互相借鉴、共同促进、共同提高。同时，还要在全面总结经验和不足的基础上，到全国试点省份、先进省份有组织有针对性地开展学习考察，专题调研，把全国供销合作社系统独立领域和专项试点工作的成果经验吸收进来，为试点工作的全面完成提供借鉴，打下坚实基础。 

　　第四，要抓住重点领域和关键环节，集中投入人力物力力争取得创新和突破。要加大力度推进体制机制创新。将农合联、集团公司、社团机构作为突破体制机制的主渠道，在构建双线运行机制、推进上下贯通、密切与农民利益联结等方面，下更大功夫。并逐步厘清行政管理、行业指导、经济发展三方面的职能边界。抓好敦化双线运行试点启动工作，力争取得成熟成功的典型经验，着力在系统推广，着重解决“双线运行”体系一条腿长、一条腿短的矛盾和弊端。要深入探索“三位一体”综合合作。积极学习借鉴浙江、贵州等地开展的生产、供销、信用“三位一体”综合合作在组织机构、管理体制、服务机制等方面的先进经验，加强调研、评估，选择条件成熟的市县供销社开展“三位一体”建设试点。王侠主任在瑞安会议上指出，要因地制宜发展“三位一体”综合合作，积极稳妥开展专项改革试点，积极为小农提供周到便捷的社会化服务，统筹做好综合改革和经济发展工作，坚决守住风险底线。下步，省社将与省农办协调，探索研究我省“三位一体”体系建设运行模式。基于我省实际，我们发展“三位一体”不搞一刀切，应重点推进贵州的以专业合作社、联合社和供销合作社内部资金互助社为主要联合体的内生性“三位一体”模式，有条件的地方，也可积极争取当地党委政府牵头发展浙江模式。总之，要因地制宜、量体裁衣。 

　　（二）深入落实好系统会议精神，推动新兴和传统业务快速发展 

　　一是深入落实好东丰农村电商会议精神。重点是要始终坚持为农服务的根本方向，形成供销合作社电商的核心品牌和鲜明特色，克服对电商的模糊认识和急功近利的思想，要以农村电商“惠农工程”项目为契机，形成系统整体合力，打造可持续盈利的商业模式。积极创新我省供销社电商发展路径和经营模式，着力推广先进经验，推动落后地区迎头赶上，消灭电商发展县市空白。供销合作社电商发展以打造线下商品生产和加工基地、培育名优品牌、利用现有平台线上推广销售为主，不主张大力发展网络平台。电商发展一定要规避好风险。 

　　二是深入落实好辽源市场建设会议精神。重点是着力推进农资经营服务创新，着力加快农产品批发市场改造升级工程，着力推进再生资源回收利用体系建设，着力抓好日用消费品流通服务体系建设。市场体系建设要争取当地党委政府的大力支持，争取政策和资金，争取公益性农产品批发市场的管护职责。 

　　三是持续深入落实好去年在四平召开的企业改革发展和在松原前郭召开的土地托管两个工作会议精神，切实抓好社有企业改革和土地托管工作，大力推进企业集团化发展，不断扩大土地规模化经营规模，克服认识不够、规模不大、能力不足等问题，夯实发展基础，提升为农服务能力。 

　　积极做好与金融机构的合作，推动与省农行和吉林人寿协议的签署。办好新兴业务培训班，着力培养新型应用人才。 

　　（三）全力提高开放办社能力，加强系统内外的经济利益联结 

　　一是要加强资金投入，完善项目建设。要深入研究项目资金的合理作用，发挥项目资金的最大效能。把好项目申报和初审关，提高项目申报质量。督促检查项目的建设情况，争取早落地、早见效。建立并落实监督检查机制和奖优罚劣机制，确保供销社权益不受侵害。要以项目建设为纽带，密切层级联系，增强行业指导和经营服务能力。 

　　二是要加强利益联结，筑牢合作基础。充分利用好供销合作社的有形和无形资产，积极开展股份制、合作制等经营，大力推进开放办社，借船出海、借力发展。开放办社要注重智力引进、人才引进，力争破解目前我们存在的各类专业人才短缺的困境。探索股份制、合作制实行派驻人员的管理方式，强化领导层的决策和经营效果，建立好利益分配机制，完善各项管理制度，确保社有资本的保值增值，确保合作社的合法权益。省社将制定下发《吉林省供销社控股参股企业社有资本管理指导意见》，明确社有资本管理工作措施和办法，确保社有资本管理合法依规，为切实维护供销社权益提供保障。强调一点，无论以什么方式合作，都要把供销社统一标识制作好、悬挂好，要放在醒目位置上，提升供销合作社形象。各地要加大宣传力度，积极总结、提炼、汇报工作中存在的亮点，要善于利用舆论，多角度、多层次、多方面的开发媒体资源，最大限度的营造供销合作社良好发展环境。 

　　三是要拓展经营服务领域，提升抵御市场风险的能力。在开放办社中，要着力寻求与市场前景广阔、新兴时髦的产业或业务合作，要着力谋划走进科技含量高、创新内涵丰富，具有前沿或前瞻性的领域开拓经营，要着力培养供销合作社发展新动能，实现多元化、创新性发展，适应千变万化、瞬息万变的市场运动发展，提升我们的生存空间和生存能力。 

　　（四）以系统综合业绩考核争先进位为目标，确保全面完成各项经济运行指标 

　　各地要加强对经济运行指标工作的领导和重视，一把手是第一责任人，要提高思想认识，靠前指挥，亲自抓，组织专业精干力量深入落实。要在广泛调研基础上，科学合理制定年度计划目标，把握好总体目标任务，分解落实好各地工作任务。要深入分析自身经济运行指标存在的问题，寻找差距和问题的症结，对症下药，解决自身薄弱环节。统计要做到应统尽统，不要遗漏统计对象。负责具体业务的处（科）室，要加强对基层工作的指导，深入基层调查研究，及时发现问题解决问题。注重总结经验，扬长避短，确保计划完成。要加强对经济运行指标的考查考核，采取科学合理的考核评价机制，完善考核体系，运用好考核结果，调动系统的积极性，确保系统综合业绩考核争先进位，确保改革发展顺利推进、如期完成。考核获奖单位省社将在全省供销合作社系统工作会议上进行表彰，并通报当地党委、政府。 

　　（五）推动落实全省脱贫攻坚工作 

　　按照省委省政府脱贫攻坚任务分工要求，在完成好定点包村脱贫任务的同时，积极落实全省脱贫攻坚工作。 

　　一是全力做好定点帮扶工作。结合贫困村自然禀赋和经济发展实际，积极推进产业扶贫、项目扶贫。将中央财政、省级财政服务业发展专项资金、农业综合开发项目向贫困县倾斜，通过项目建设带动贫困地区经济和特色产业发展。 

　　二是立足系统实际做好扶贫工作。在贫困县乡大力发展现代流通服务网点、农民专业合作社、培育农业产业化龙头企业，开展土地适度规模经营；加大贫困县农村经纪人、农村实用技术人才培训力度；加快推进贫困地区信息网络建设，推动“互联网+扶贫”工作开展。 

　　三是加强贫困村党组织建设。坚持“党建带扶贫、扶贫促党建”工作思路，发挥结对共建作用，与村两委共同组织开展“两学一做”活动，提高村两委班子战斗力、凝聚力，推动村两委班子和基层党员发挥表率作用。 

　　四是做好扶贫政策宣传教育。供销合作社系统充分发挥包保干部作用，调动贫困群众的主体意识，树立“勤劳致富、脱贫光荣”的思想。正确引导贫困户结合自身能力状况和资源条件，制定针对性脱贫计划，合理发展项目和项目规模，积极增强自我持续发展能力，坚定发展信心，提高干事创业积极性和主动性。 

　　（六）重点关注安全生产和防汛救灾工作，确保系统稳定 

　　前段时间，我省松原地区发生了安全生产事故，吉林永吉和蛟河、延边汪清、四平梨树等多地发生了洪涝灾害，灾情较重。特别是在洪涝灾害中，供销合作社系统有的地方也不同程度地受到了损失，省社也在第一时间给予的关注和慰问。目前，我们面临着安全生产和防洪防汛的艰巨任务，一定要紧绷这根弦，高度重视和关注安全生产和防洪防汛工作，要切实担负起工作职责，落实工作责任，着实工作措施，在做好抗灾减灾工作的同时，全面排查安全隐患，全力做好防洪防汛工作。特别是贫困地区的安全生产和防灾防汛工作，更是我们的重中之重，不容有一点闪失。我们一定要想方设法积极开展抗灾自救，尽早恢复建设和生产。希望各地在一手抓深化改革的同时，另一只手也要牢牢抓住安全生产和防洪防汛工作，防止灾害发生，确保人民生命和财产安全。各地还要积极采取多种有效措施，做好信访维稳工作，着力解决上访职工合理诉求，不产生、不激化、不上缴矛盾，杜绝发生到省里或进京越级上访事件，为党的十九大胜利召开创造良好环境。 

　　同志们，一年的时间已经过半，面对全年综合改革各项任务目标，我们仍然感到担子很重，压力很大，时不我待。我们一定要认清形势，坚定信心，履职担当，全身心地投入到年度综合改革的各项艰巨任务中去，以只争朝夕的紧迫感和钉钉子精神确保各项工作取得实效，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。