遵义市供销社积极推进深化供销综合改革

　　供销社，一个充满历史感的名字，曾经是农村生产流通的主渠道，但由于体制机制不顺等原因，很多基层供销合作社一度处于休眠状态。近年来，市供销社系统扎根农村、面向市场，积极开展供销合作社综合改革试点，在改革创新中寻找发展的新支点，为农服务能力不断提升，探索出了一条适宜遵义实际的改革之策，不少农民群众感叹“供销社又回来了”。 

　　只有将根深扎农村，将枝叶伸向市场，供销合作社这棵大树才能焕发新的生机。2015年以来，市供销社认真贯彻落实《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》和《中共贵州省委 贵州省人民政府关于供销合作社综合改革的实施意见》，以及遵义市委全面深化改革领导小组第三十五次会议精神，紧紧围绕深化供销合作社综合改革主线，突出抓好“三位一体”（即生产合作、供销合作、信用合作一体化发展）新型基层社建设、农村电商发展两个重点工作，把握破解阻碍改革的关键问题、制约发展的关键因素、影响工作关键环节，推进经营创新、组织创新和服务创新，推动各项工作取得了新进展，实现了改革探索有效突破、生产经营稳健开展、发展基础稳步夯实、和谐供销稳妥推进四个目标。 

　　从卖产品到卖服务，回应新形势下的“三农”所望，市供销社系统重新焕发出勃勃生机。探索 “三位一体”基层供销合作社创建路径和方法，分别创建了“领跑型”的余庆县松烟供销合作社、“发展型”的习水县永安供销合作社、“追赶型”的湄潭县抄乐供销合作社，取得了可复制的成功经验；探索供销合作社、信用合作社、农民专业合作社合作发展的路径，开展了播州区三合镇“三社”深度融合发展试点工作；红花岗区供销社被全国供销合作总社确定为“规范建立社有资产管理委员会”专项试点改革单位以来，成效显著。2016年，市供销社系统完成销售总额60亿元，实现利润10257万元，资产总额19亿元。 

　　据了解，为积极抓好供销合作社综合改革重点工作，市供销社将发展农村电子商务、“三位一体”新型合作社建设、基层社恢复重建和加快社有企业改革发展，作为推进供销合作社综合改革的重点任务，在编制《遵义市供销社第十三个五年发展规划》、起草深化供销社改革的实施意见中，紧紧围绕四大重点工作，提出了实施“基层组织基础战略、电子商务引领战略和农村金融支撑战略”三大战略、“着力完善‘三位一体’组织体系建设、着力构建社有企业经营服务体系、加快推进电子商务服务体系建设、稳步推进农村合作金融服务体系建设、大力构建农村社会化服务体系、积极打造现代农业示范体系和加快完善人才支撑体系”七项重点任务，明确了进一步深化供销社综合发展的目标任务和重点。 

　　旗帜高扬风满帆。深化供销合作社综合改革，遵义正一路高歌，扬帆奋进！ 

　　“三位一体”让基层供销合作社焕发活力 

　　眼下，位于余庆县构皮滩镇的柏果山茶园已进入夏茶采收的季节。村民谢治富正忙着用采茶机采收茶叶。相比人工采摘春茶，夏茶采收要省力得多，一行茶树，采茶机走上一个来回，就可以采收完成。 

　　谢治富打工的柏果山茶园，总面积1200亩，由构皮滩供销社投资兴建。供销社又引导村民成立了种植合作社，负责茶园的种植和管护，村民们每年的打工收入平均在3万元左右。同时，供销社还组建了茶叶公司，负责技术服务和销售。而这正是供销社“三位一体”的新模式。 

　　另一方面，按照基层供销社、农民专业合作社和社员股金服务社“三社合一”的要求，构皮滩供销社又组建了社员股金服务社，农民可以将闲散资金存进股金服务社，获得股息收入，需要用钱的时候，又能以较低的利率从股金服务社贷款出来。 

　　作为构皮滩供销社的社员，谢治富除了在茶园打工外，他还在股金服务社存了1万元现金。今年，谢治富想发展养殖业，他又从股金服务社得到了4万元贷款。 

　　2012年，构皮滩供销社在全省首批实行了“三位一体”模式。 2015年构皮滩供销社又成立了股金服务社。目前，股金服务社的入股社员有300多户，累计吸纳股金400多万元。每年，股金服务社都要拿出5%到8%的经营利润给社员们分红。 

　　“社员股金一方面用于供销合作事业的发展，另一方面解决了老百姓融资难、融资贵的难题，用一部分的资金为社员内部进行资金互助调剂，几万块钱的贷款调剂非常方便，当天办当天就可以到手。”余庆县构皮滩供销社主任冯平告诉记者。 

　　2016年，余庆县供销社实现利润602.20万元，近两年的增长率为16.63%、31.57%，期末资产总额2亿元，近两年的增长率为18.31%、19.57%；培育省级农业产业化经营重点龙头企业1个、国家、总社级示范专业合作社4个，荣获省级著名商标2个。 

　　“三位一体”新模式，让基层供销社重新焕发了活力。目前，全市“三位一体”新型合作社有32家，累计为575户社员调剂资金26721.6万元。按照规划，到2020年末，全市还将在140家基层供销社推行“三位一体”综合改革。 

　　供销电商引领黔货出山助农增收 

　　连日来，在湄潭县抄乐镇落花屯茶叶专业合作社的紫葡萄基地里，村民肖文莲和工友们正在把一串串采摘好的紫葡萄收集到容器内，准备趁着晴好天气，将紫葡萄运出去，卖个好价钱。 

　　清晨，“阿里巴巴网”的运输车就开到了田间地头。称重、打包、装箱，落花屯村的紫葡萄很快就可以送到批发市场，以及在阿里巴巴网下单的客户家中。 

　　落花屯茶叶专业合作社自2014年成立以来，共流转周边村民15000多亩土地，用于种植茶叶、精品水果、蔬菜等。而把土地流转出去的农民，进入合作社工作，不仅拿到了土地租金，也有了稳定的务工收入。“从开始我就在这里干活，每天80块钱，一个月至少能挣1800多块钱，比自己种强多了。”肖文莲说，早晚还可在家做点家务，既能赚钱还能照顾老人孩子。 

　　看着一排排枝叶茂盛的紫葡萄，沉甸甸的紫葡萄已挂满枝头，落花屯茶叶专业合作社理事长彭忠脸上洋溢着丰收的喜悦。 

　　“我们还依托湄潭惠农供销电商公司平台在线上进行销售，预计每年增加收入20万元。”彭忠介绍，他采用“公司+合作社+基地+农户”的模式，带动农户发展。公司以土地流转的方式，让农民加入合作社成为社员，公司统一提供生产所需的种子、化肥、农药等，公司收取30%的利润，其余70%属于农户，并直接和间接解决了农村剩余劳动力的就业问题。 

　　为积极响应总社，省委、省政府和省社大力发展农村电商的号召，树立互联网思维，市供销社在全省率先组建电商公司，与淘宝网、京东、邮乐网等合作搭建“特色中国·中国供销遵义馆”平台，充分发挥供销系统覆盖县、乡、村城乡网络体系优势，整合区域内各类涉农电商资源，除开通“遵义馆”外，还在县里开通了“余庆馆”、“湄潭馆”、“习水馆”、“正安馆”、“务川馆”、“桐梓馆”、“绥阳馆”等，使遵义市成为淘宝网特色中国栏目中，开馆最多的地级城市。同时，也成为全国范围内和阿里巴巴集团合作开通特产馆最多的城市，创下两个全国第一。 

　　如今，市供销电商已形成“聚遵义·卖全国”、“聚全国·卖遵义”的基本态势并走出遵义和贵州，与全国多地地方馆达成合作关系，以线上线下、众筹、预售等模式推广遵义农特产品，取得了良好的效果。 

　　今年以来，为深入贯彻落实市委、市政府关于“黔货出山-风行天下”的有关安排和部署，遵义供销电子商务有限公司相继承办了“黔货出山遵义绿色产品北京行”、“黔货出山遵义绿色农产品上海行”、网上茶博会、网上辣博会等活动，推动了遵义绿色农产品风行天下，打响了遵义绿色产品第一品牌。 

　　数据显示，黔货出山遵义绿色产品北京行活动，实现现场销售额381万元，促成10个现场采购协议，采购金额1330万元，50家采购企业达成农产品意向型采购项目73个，意向采购金额1.43亿元；黔货出山遵义绿色农产品上海行活动，实现现场销售收入397万元，达成现场采购协议21份，金额1290万元，与多家上海企业达成意向合作协议，金额约1.68亿元；网上茶博会销售额2483万元，网络转发、浏览量5332万人次，实现全国各省宣传覆盖，并传播到全球50个国家和地区；网上辣博会开启以来，网上辣博会关注度持续升温，入驻辣制品企业从启动时的410家增加到了508家，所有活动平台均已全面上线，网上平台总销售额达120余万元，总流量达130余万次。 

　　截至目前，市、县两级供销社联动成立了13家供销电商公司，建成8个县级“淘宝·特色中国”线下体验馆，100余个农村电商示范点，改造升级30余个农资信息化服务网点和“庄稼医院”，为下一步全面建成覆盖市、县、乡、村四级的农村电子商务运营服务网络建设打下了坚实基础。遵义供销电子商务有限公司先后被评为省级电子商务示范企业、省级人才孵化示范基地、全省现代服务业重点企业，已成为我市农村电商发展的领军企业。 

　　“充分发挥供销社长期扎根农村、贴身服务农民的特殊优势，利用供销社遍布城乡的实体门店网络和涵盖全面的遵义特色农产品资源，统筹推进我市农村电子商务的创新发展，助力‘黔货出山’，带动广大农民群众脱贫致富，遵义供销电商将继续发挥领跑作用。”遵义市供销社主任张国庆说。 

　　优化创新农业社会化服务体系 

　　市供销社紧紧围绕为农服务这个宗旨，大力推动农业社会化服务体系建设。目前，全市供销社农业社会化服务体系已形成了七大体系：一是农资物流体系。建成了以市级配送中心为龙头、区域性配送中心为集散、县级配送中心为骨干、终端网点为平台的农资营销网络，充分发挥了供销社在农资商品流通中的主导作用。二是农产品流通体系。各地围绕当地优势农副产品，扶持培育大型批发市场。遵义市海风井果蔬批发市场加强产地农产品生产基地的联系，积极参与鲜活农产品流通体系建设，全年市场经营额达9亿元。县级农副产品交易市场18个，交易额超过14亿元。三是日用消费品流通体系。遵义市日用商品城已投入使用，是全市最大的日用杂品集散地。全系统已建成日用消费品放心商店2000个、烟花爆竹连锁经营网点1500个。四是农村再生资源回收利用体系。构建城乡绿色回收站点、分拣中心、集散市场“三位一体”的回收利用体系。全市已建成再生资源回收网站450个、分拣中心7个。五是农村综合服务社。建成农村综合服务社2800个，从而极大地方便了群众生产生活和保证了农产品质量，树立了供销社为农服务的新形象，增强了供销社为农服务的实力和能力。六是积极参与农村金融服务。稳步推进社员股金服务部建设，为社员提供便捷、安全、个性化的金融服务。市供销社、赤水市、余庆县、凤冈县供销社股金服务业务已正式运行。七是推进庄稼医院建设，全市已建成庄稼医院553个，新型农业社会化服务体系初步形成。 

　　据悉，为顺应农业适度规模经营发展的新形势，按照农业供给侧结构性改革的新要求，市供销社将优化和创新服务模式，开展为农服务活动，不断提升农业社会化服务的层次和水平。 

　　准确把握专业大户、农民合作社等规模经营主体的服务需求，有针对性地提供个性化、定制化服务，不断提高供销合作社的规模化、综合性服务水平。发挥资源优势，积极引导农资企业、电商企业与新型经营主体对接，建设标准化、规模化的生产基地，开展农产品收储、加工、物流、营销等服务，开展多种形式的产销对接，推动“黔货出山，遵义先行”和“网货下乡，遵品出山”，积极参与“贵州绿色农产品风行天下遵义行动”，让遵义绿色农产品风行天下。用好庄稼医院资源，积极开展智能配肥、良种繁育推广服务，将科技推广应用融入服务规模化，打通科技推广“最后一公里”。同时，利用行业协会的优势，面向新型农业经营主体开展服务和培训活动；积极参与精准扶贫、精准脱贫，立足贫困地区特色产业，发挥供销社综合服务优势，引导和带动贫困农户增收致富。 

　　成绩虽斐然，任重而道远。张国庆感慨地说：在供销社综合改革中的探索和创新，是全市供销社系统广大干部职工共同努力的结果。在上级社和市委、市政府的正确领导下，我们有决心、有信心，在新的发展时期，高举服务“三农”的旗帜，站在推进农村经济和全市经济整体发展的全局，激昂奋进，有所作为。把遵义供销合作社真正建设成为党和政府抓得住、用得上，农民离不开的骨干力量和综合服务平台。 

　　责任编辑：李小林 

　　信息来源：遵义市供销社